МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ И ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ: ОПЫТ КАЗАХСТАНА

Аннотация

В современный период цифровая трансформация является одним из ключевых факторов мирового экономического развития. Она вносит кардинальные изменения в структурную и функциональную деятельность организаций, позволяя повысить их эффективность за счёт интеграции новых технологий в бизнес-модели. Понятие цифровой трансформации не ограничивается лишь внедрением информационно-коммуникационных технологий; оно охватывает пересмотр стратегических целей бизнеса, формирование инновационной культуры и оптимизацию управленческих процессов внутри организации.

В практике казахстанских предприятий успешная реализация цифровой трансформации во многом зависит от качества стратегического управления, уровня развития инновационной культуры и кадрового потенциала. Для обеспечения конкурентоспособности в цифровой среде организациям необходимо уделять особое внимание повышению цифровых компетенций сотрудников, совершенствованию механизмов управления изменениями и формированию стратегий внедрения новых технологий. Результаты исследований показывают, что эффективность цифровой трансформации определяется не только развитием технологической инфраструктуры, но и трансформацией организационной культуры, внедрением гибких методов управления и формированием инновационного мышления. Таким образом, цифровая трансформация становится неотъемлемой частью современной бизнес-экосистемы и рассматривается как стратегическое направление, способствующее устойчивому росту национальной экономики и её интеграции в глобальное пространство.